نعمل على تعزيز قدراتنا لتلبية احتياجات سوق الدواء السعودي بشكل أكبر ودعم رؤية المملكة في تحقيق أمن دوائي مستدام

نسعى لزيادة حضورنا في المملكة وضمان وجود أدوية متطورة لعلاج الأمراض المزمنة والمعقدة ذات الأولوية للمرضى

نستهدف توفير أدوية بيولوجية ومستحضرات مبتكرة لعلاج أمراض الجهاز الهضمي والعصبي خلال 2025

أطلقنا عدة مبادرات للشراكة مع الجامعات والمراكز البحثية السعودية لدعم الأبحاث السريرية محليًا مما ساهم في تحفيز بيئة الابتكار في المملكة

البحث والتطوير ركيزة أساسية لاستراتيجيتنا العالمية وننفق مليارات الدولارات سنويًا لدعم اكتشاف الأدوية الجديدة وتطويرها.

في ظل التحولات الاستراتيجية التي يشهدها قطاع الرعاية الصحية في المملكة العربية السعودية، تبرز شركة آبفي «AbbVie» العالمية كأحد اللاعبين الرئيسيين في دعم الابتكار وتوطين الصناعات الدوائية، والساعية الى تعزيز وجودها بالمملكة عبر الدخول في شراكات استراتيجية مع المؤسسات الصحية وضخ مزيدًا من الاستثمارات طويلة الآجل، للمساهمة في تلبية احتياجات السوق السعودي بشكل أكبر ودعم رؤية المملكة في تحقيق أمن دوائي مستدام.

الدكتور  أشرف داود المدير العام  لشركة أبفي في السعودية، كشف لـ«سوق الدواء السعودي» في حديث صحفي خاص، عن استراتيجية شركة آبفي التوسعية في المملكة خلال الفترة المقبلة،  ودورها المحوري في دعم رؤية السعودية 2030 من خلال نقل التكنولوجيا، وتمكين الكفاءات الوطنية، وتوفير حلول علاجية مبتكرة ومتطورة لمواجهة الأمراض المزمنة والمعقدة، وغيرها من الملفات الهامة في الحوار التالي..

ماهي أبرز ملامح استراتيجية شركة آبفي «AbbVie» التوسعية في سوق الدواء السعودية؟

تتطلع شركة أبفي إلى توسيع حضورها وتعزيز تواجدها في واحد من أقوى أسواق الدواء في المنطقة. فالمملكة العربية السعودية تمثل فرصة كبيرة لنا، ليس فقط بسبب الحجم المتزايد للسوق الدوائية، ولكن أيضًا بسبب السياسات الحكومية التي تدعم الرعاية الصحية وتحفز الابتكار في قطاع الأدوية.

إلى جانب ذلك، تُركز استراتيجيتنا على تطوير علاقات استراتيجية مع القطاعات والمؤسسات المعنية بالرعاية الصحية، والمساهمة في تحسين خدمات الصحة العامة من خلال دعم مشاريع البحوث المشتركة بين أبفي والجامعات السعودية. والحرص على البحوث السريرية وضمان وجود أدوية متطورة لعلاج الأمراض المزمنة والمعقدة ذات الأولوية في السوق المحلي، مثل أمراض المناعة الذاتية والأورام.

تشهد سوق الدواء السعودية زخماً ونمواً كبيراً خلال الفترة الحالية، في ظل استراتيجية المملكة الهادفة إلى تسريع وتيرة توطين الصناعات الدوائية، ما هو الدور الذي تستهدف آبفي «AbbVie» القيام به في هذا الملف؟

تسعى أبفي إلى أن تكون شريكًا رائدًا في دعم توطين الصناعات الدوائية بالسعودية. يتضمن ذلك العمل على نقل التكنولوجيا المتقدمة وتعزيز الابتكار المحلي من خلال المساهمة مع مراكز بحوث وتطوير داخل المملكة. علاوة على ذلك، تعمل آبفي «AbbVie» على تعزيز التدريب والتعليم لكوادر الصناعة المحلية لرفع مستوى الكفاءات بما يتماشى مع المعايير العالمية. هذا يعكس التزامنا بتعزيز الاكتفاء الذاتي للسوق المحلي ودعم رؤية المملكة 2030 في خلق بيئة اقتصادية مستدامة ومبتكرة.

ماهي القيمة المضافة التي تقدمها شركة آبفي «AbbVie» في الأسواق التي تعمل بها بشكل عام وفي المملكة العربية السعودية على وجه الخصوص؟

تنبع القيمة المضافة التي تقدمها آبفي «AbbVie» من التزامنا بالابتكار العلمي والتركيز على تحسين حياة المرضى من خلال البحث والتطوير. نحن نركز على تقديم أدوية متطورة لعلاج الأمراض المعقدة والمزمنة، بما في ذلك الأورام وأمراض المناعة الذاتية والأمراض الفيروسية. هذه الالتزامات تمثل حجر الأساس لاستراتيجيتنا في جميع الأسواق التي نعمل فيها.

أما في المملكة العربية السعودية، فإن القيمة التي نقدمها تتمثل في توفير الوصول لحلول علاجية تتوافق مع التحديات الصحية التي يواجهها المجتمع المحلي. نحن ملتزمون بجلب أحدث الابتكارات العلاجية للسوق السعودي، مع التركيز على تقديم أدوية أكثر فعالية وأمانًا، مما يساعد المرضى في تحسين نوعية حياتهم والعودة إلى حياتهم الطبيعية.

تعزز قيمتنا المضافة من خلال مبادراتنا المجتمعية، مثل الحملات التوعوية حول الأمراض الشائعة، ودعم الأبحاث والدراسات السريرية المحلية لتوفير الحلول الصحية التي تلبي احتياجات السوق السعودي بدقة. بالإضافة إلى ذلك، نحن ملتزمون بتوفير برامج دعم للمرضى، مثل المساعدة على الالتزام بالبروتوكولات العلاجية وتحسين الوصول إلى الأدوية.

من جهة أخرى، نسعى دائمًا للعمل جنبًا إلى جنب مع مقدمي الرعاية الصحية السعوديين لتطوير قطاع الصحة. نستثمر في التدريب من خلال برامج التعليم الطبي المستمر، التي تضمن أننا نعزز النمو المستدام في منظومة الرعاية الصحية المحلية.

كم تبلغ حجم الاستثمارات التي قمتم بضخها في السوق السعودية خلال العام الماضي 2024 وحجم الاستثمارات التي تعتزمون ضخها خلال 2025 وأوجه إنفاقها؟

خلال عام 2024، كانت استثمارات آبفي «AbbVie» في السوق السعودي كبيرة، وركزت هذه الاستثمارات على دعم مجموعة من الأنشطة الأساسية التي تخدم المجتمع الصحي المحلي، بما في ذلك العمل على الأبحاث والدراسات السريرية، وتحسين الشراكات والبنية التحتية للتوزيع، وتعزيز مبادرات التعليم والتدريب الطبي.

بالنسبة لعام 2025، نخطط لزيادة استثماراتنا، حيث سنتجه نحو إطلاق شراكات طويلة الأجل مع القطاع الصحي المحلي والمؤسسات الأكاديمية. تتضمن أوجه الإنفاق في العام الجديد على الاستثمار في الأبحاث والدراسات السريرية للمساعدة في التوصل إلى أدوية مخصصة لمعالجة احتياجات صحية محلية، و الاستثمار في المؤتمرات والتدريبات التي تعزز معرفة الكوادر الصحية بأحدث التطورات الطبية.

بفضل هذه الاستثمارات، ستتمكن آبفي «AbbVie» من تعزيز قدرتها على تلبية احتياجات السوق السعودي بشكل أكبر ودعم رؤية المملكة في تحقيق أمن دوائي مستدام.

ماذا عن معدلات النمو المستهدفة في حجم مبيعاتكم وحصتكم السوقية خلال العام الجاري 2025 مقابل مبيعاتكم وحصتكم السوقية في 2024؟

تستهدف أبفي تحقيق معدلات نمو طموحة لعام 2025 مقارنة بالعام السابق، حيث نسعى إلى زيادة تواجدنا في السوق السعودي من خلال تقديم مجموعة متنوعة من الأدوية والتركيز على الابتكار في تقديم الخدمات الدوائية.

نتطلع إلى تعزيز شراكاتنا مع المؤسسات الصحية الوطنية والتوسع في قنوات التوزيع لزيادة الوصول إلى منتجاتنا وضمان تحسين الرعاية لمرضى السعودية.

تعتمد استراتيجيتنا على الاستفادة من التقنيات الرقمية والحلول الناشئة لتقديم تجربة متكاملة في مجال الرعاية الصحية، بما يتماشى مع اتجاهات السوق المتغيرة واحتياجات المرضى.

تركز شركة آبفي «AbbVie» في سوق الدواء السعودي على تقديم الأدوية المبتكرة وتعزيز وصولها للمرضى، من وجهة نظركم ما هي أهم إنجازات الشركة خلال عام 2024 في هذا الصدد؟    

حققت شركة آبفي «AbbVie» العديد من الإنجازات المهمة في عام 2024 على صعيد توفير الأدوية المبتكرة في السوق السعودي. من بين هذه الإنجازات، نجاح أبفي في تسهيل وصول الأدوية المعتمدة حديثًا لعلاج الأمراض المزمنة والمعقدة، مما ساعد في تحسين نتائج العلاج وزيادة نسبة التعافي بين المرضى.

 كما شاركت آبفي «AbbVie» بشكل فعال في حملات التوعية المجتمعية الهادفة إلى تعزيز وزيادة الوعي بأهمية التشخيص الصحيح والوقاية من الأمراض. إضافة إلى ذلك، أطلقنا عدة مبادرات للشراكة مع الجامعات والمراكز البحثية السعودية لدعم الأبحاث السريرية محليًا، مما ساهم في تحفيز بيئة الابتكار في المملكة.

كم تبلغ عدد المستحضرات التي تمتلكها آبفي «AbbVie» في سوق الدواء السعودي الفترة الحالية؟ وما هي أبرز المستحضرات التي تعتزمون طرحها في العام الجاري والمجموعات الدوائية الخاصة بها؟

 تمتلك آبفي «AbbVie» حاليًا مجموعة متنوعة من المستحضرات الدوائية في السوق السعودي، تغطي مجالات رئيسية مثل علاج الأورام، والمناعة الذاتية، والأمراض الفيروسية، والشقيقة، وجفاف العيون.

في العام الجاري، تعتزم آبفي «AbbVie» طرح عدد من المستحضرات الجديدة التي تندرج ضمن الأدوية البيولوجية والأدوية المستهدفة الموجهة لعلاج أنماط محددة من السرطان، بالإضافة إلى مستحضرات مبتكرة لعلاج أمراض الجهاز الهضمي وأمراض الجهاز العصبي.

 نسعى لمواكبة أحدث التطورات العلمية وتقديم أدوية مبتكرة تلبي الاحتياجات الصحية المحلية وتعزز رؤية السعودية في الريادة الصحية.

 التعليم الطبي المستمر أصبح وأحدا من أهم الملفات الرئيسية داخل سوق الدواء. ما هي أبرز البرامج التي أطلقتها شركة أبفي في هذا الصدد؟ هل تخططون لمزيد من البرامج بالتعاون مع المؤسسات الصحية؟ وما هي مستهدفاتكم في هذا الملف؟

أطلقت آبفي «AbbVie» العديد من برامج التعليم الطبي المستمر التي تهدف إلى تعزيز المعرفة والمهارات الطبية لمقدمي الرعاية الصحية في المملكة. تشمل هذه البرامج ورش العمل، والندوات التثقيفية، والدورات التدريبية عن بعد  التي تغطي أحدث التطورات في مجال الرعاية الصحية والأدوية المبتكرة.

 نحن نهدف إلى تعزيز التعاون مع المؤسسات الصحية والتعليمية لدعم مبادرات التدريب والتعليم الطبي، مستهدفين بذلك تطوير منظومة صحية مستدامة تُعزز من جودة الرعاية الصحية المقدمة للمرضى، وزيادة الوعي بأحدث العلاجات الطبية.

كم تبلغ قيمة إنفاق شركة أبفي عالميا على البحث والتطوير سنويا؟

تستثمر آبفي «AbbVie» بشكل مكثف في البحث والتطوير حيث تنفق مليارات الدولارات سنويًا لدعم اكتشاف الأدوية الجديدة وتطويرها. يُعتبر البحث والتطوير ركيزة أساسية لاستراتيجيتنا العالمية، سعياً لتحقيق ريادة في تقديم العلاجات المبتكرة التي تلبي الاحتياجات الصحية غير الملباة في عدة مجالات تشمل: الأورام، أمراض المناعة الذاتية، الأمراض الفيروسية، والأمراض العصبية. هذا التمويل الكبير يساعدنا في دفع حدود العلم إلى الأمام وإيجاد حلول علاجية للأمراض التي لم يكن لها سابقًا علاجات فعالة.

تقدم آبفي «AbbVie» التزامًا بتحقيق تقدم نوعي في العلوم الطبية من خلال دعم أبحاث الأمراض النادرة وإيجاد حلول علاجية للأمراض المستعصية، مما يعزّز من قدرتنا على تحسين صحة الإنسان عالميًا.

<p>The post الدكتور  أشرف داود مدير عام «آبفي» بالسعودية: توفير الدواء المبتكر للمرضى على رأس أولوياتنا.. ونسعى لأن نكون شريكًا رائدًا في دعم توطين الصناعات الدوائية بالمملكة first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

استراتيجيتنا في السعودية تتماشى مع رؤية المملكة 2030 التي تسعى إلى تحويل الاقتصاد وتحسين جودة حياة المواطنين

نسعى لتعزيز قدرات التصنيع المحلية لضمان قدرتنا على تلبية احتياجات الرعاية الصحية المتزايدة للمواطنين السعوديين

نعمل على تطوير حلول الصحة الرقمية لتحسين نتائج المرضى وإمكانية الوصول إلى الرعاية الصحية.. و«أداة تقييم مخاطر صحة القلب» تجسّد تفانينا في هذا الملف

 المواهب المحلية تمثل أكثر من 60% من قوتنا العاملة في المملكة وملتزمون بزيادة هذه النسبة وخاصة النساء مما يؤدي إلى توظيف قوة عاملة أكثر شمولًا وتنوعًا

نساهم في تعزيز الوقاية من الأمراض المزمنة من خلال تسليح الأفراد بالمعرفة والموارد وهو جانب حاسم من استراتيجية الرعاية الصحية في المملكة

نكرس جهودنا لتلبية احتياجات الرعاية الصحية المتنوعة للسكان في المملكة من خلال مستحضراتنا المبتكرة بما في ذلك الأورام وأمراض القلب وطب العيون وصحة المرأة

نستكشف فرصًا كثيرة مع مؤسسات صحية مختلفة لتوسيع حملات التوعية التي تركز على الرعاية الصحية الوقائية

شراكتنا مع شركة «الدواء» خطوة محورية في تضخيم الحملة الوطنية للتوعية «احمِ قلبك» المدعومة من وزارة الصحة

نخطط لتوسيع برامج التعليم الطبي المستمر مع المؤسسات الصحية مع التركيز على مجالات الصحة الرقمية وإدارة الأمراض المزمنة

كشف الدكتور ماجد الشاذلي، المدير العام لشركة باير في المملكة العربية السعودية والمسؤول التجاري في باير لصحة المستهلك، عن استراتيجية شركة باير خلال السنوات المقبلة في المملكة، والتي تتماشى مع رؤية الحكومة السعودية 2030، وترتكز على ثلاث محاور رئيسية تتمثل في تعزيز قدراتها الصنيعية محلياً، بالإضافة الى توسيع شراكات البحث والتطوير، الى جانب توفير حلول الصحة الرقمية، من أجل تلبية احتياجات الرعاية الصحية المتزايدة للمواطنين السعوديين، وغيرها من الرؤى والأفكار والخطط، في الحديث الصحفي التالي…

ما هي أبرز ملامح استراتيجية شركة «باير» التوسعية في سوق الدواء السعودية، خلال الفترة المقبلة في ظل افتتاح مكتبكم الإقليمي بالمملكة يوليو 2024؟

تتماشى استراتيجيتنا في المملكة العربية السعودية مع رؤية الحكومة السعودية 2030، التي تسعى إلى تحويل الاقتصاد وتحسين جودة حياة المواطنين. ويمثل تأسيس مقرنا الإقليمي في يناير 2024 نقطة تحول مهمة في التزامنا بهذه الرؤية.

لدينا نهج ذو ثلاثة محاور لتحقيق التزاماتنا، أولًا، نحن نعمل على تعزيز قدرات التصنيع المحلية لضمان قدرتنا على تلبية احتياجات الرعاية الصحية المتزايدة للمواطنين السعوديين، جنبًا إلى جنب مع المساهمة في تحقيق الاكتفاء الذاتي. ويتماشى ذلك مع هدف المملكة المتمثل في تقليل الاعتماد على الواردات وتعزيز اقتصاد يتسم بالاكتفاء الذاتي.

ثانيًا، نعطي الأولوية لشراكات البحث والتطوير مع المؤسسات المحلية. ومن خلال الاستفادة من خبراتنا العالمية والتعاون مع أصحاب المصلحة المحليين، نهدف إلى تعزيز الابتكار المُصمم خصيصًا لمواجهة التحديات الصحية الفريدة في المنطقة، ويسهم التزامنا بتعزيز البحث والتطوير في دعم طموح المملكة في أن تصبح في طليعة مجال التقنية الحيوية.

وأخيرًا، نعمل على تطوير حلول الصحة الرقمية. فمع تطور المشهد الصحي، يعد التحول الرقمي أمرًا بالغ الأهمية لتحسين نتائج المرضى وإمكانية الوصول إلى الرعاية الصحية. على سبيل المثال، تجسّد «أداة تقييم مخاطر صحة القلب» التي تم تطويرها بالشراكة مع شركة «Huma Therapeutics» تفانينا في دمج التكنولوجيا في تقديم الرعاية الصحية.

ومن خلال التركيز على هذه الركائز، فإننا لا نرسخ مكانة «باير» كلاعب رئيسي في سوق الأدوية السعودية فحسب، بل نساهم أيضًا في تحقيق أهداف التنوّع الاقتصادي الأوسع للمملكة.

تشهد سوق الدواء السعودية زخمًا ونموًا كبيرًا خلال الفترة الحالية، في ظل استراتيجية المملكة الهادفة إلى تسريع وتيرة توطين الصناعات الدوائية، ما هو الدور الذي تستهدف «باير» لعبه في هذا الملف؟

تولي الحكومة السعودية اهتمامًا بالغًا لبناء قطاع دوائي قوي، وتتمتع «باير»، بمكانة فريدة لتحقيق هذه الرؤية، إذ نعمل على إنشاء قدرات إنتاجية داخل المملكة العربية السعودية لضمان توفر منتجات رعاية صحية عالية الجودة للسكان المحليين بسهولة. وهذا لا يدعم أجندة التوطين فحسب، بل يُساهم أيضًا في توفير فرص العمل وتحقيق النمو الاقتصادي.

علاوة على ذلك، نحن ملتزمون بتنمية المواهب المحلية من خلال جهودنا في مجال السعودة. حاليًا، تمثل المواهب المحلية أكثر من 60% من قوتنا العاملة في المملكة العربية السعودية، ونحن ملتزمون بزيادة هذه النسبة، ونعمل على تمكين المواطنين السعوديين، وخاصة النساء، لتولي أدوار إدارية، مما يؤدي إلى توظيف قوة عاملة أكثر شمولًا وتنوعًا.

بالإضافة إلى ذلك، تركز «باير» على بناء شراكات استراتيجية مع أصحاب المصلحة المحليين لفهم احتياجات الرعاية الصحية المحددة للسكان بشكل أفضل وتكييف حلولنا وفقًا لذلك.

ما هي القيمة المضافة التي تقدمها شركة باير في الأسواق التي تعمل بها بشكل عام وفي المملكة العربية السعودية على وجه الخصوص؟

تتمحور القيمة التي تقدمها شركة باير في الأسواق التي نعمل بها حول التزامنا بالابتكار والاستدامة والمشاركة المجتمعية. وتدفعنا مهمتنا «الصحة للجميع، لا للجوع » إلى تطوير حلول تُعالج تحديات صحية حرجة مع تعزيز الممارسات المستدامة.

وفي المملكة العربية السعودية، نركز على عدة مجالات رئيسية حيث يمكننا إضافة قيمة كبيرة. تشمل مجموعتنا المبتكرة من المنتجات مجموعة من المجالات العلاجية، بما في ذلك الحساسية وصحة القلب وصحة البشرة.

علاوة على ذلك، تستثمر شعبة صحة المستهلك في «باير» بشكل كبير في مبادرات الصحة العامة التي تعزز الثقافة الصحية والرعاية الوقائية. تهدف حملاتنا، مثل مبادرة «احمِ قلبك»، إلى زيادة الوعي حول صحة القلب والأوعية الدموية وتشجيع الإدارة الصحية الاستباقية بين السكان. نساهم في تعزيز الوقاية من الأمراض المزمنة من خلال تسليح الأفراد بالمعرفة والموارد، وهو جانب حاسم من استراتيجية الرعاية الصحية في المملكة.

كم تبلغ حجم الاستثمارات التي قمتم بضخها في السوق السعودية خلال العام الماضي 2024 وحجم الاستثمارات التي تعتزمون ضخها خلال 2025 وأوجه إنفاقها؟

ضخت «باير» استثمارات كبيرة في السوق السعودية خلال العام الماضي 2024. وقد استهدفت استثماراتنا بشكل أساسي التصنيع المحلي، والبحث والتطوير، ومبادرات الصحة الرقمية.

بالنظر إلى عام 2025، نخطط لمواصلة مسار الاستثمار، مع التركيز بشكل خاص على توسيع قدراتنا التصنيعية المحلية وتعزيز البحث والتطوير والشراكات لتلبية احتياجات السكان ودعم المنظومة الصحية في المملكة.

ماذا عن معدلات النمو المستهدفة في حجم مبيعاتكم وحصتكم السوقية خلال العام الجاري 2025 مقابل مبيعاتكم وحصتكم السوقية في 2024؟

أهداف النمو لدينا لعام 2025 طموحة، مما يعكس ثقتنا في إمكانات خط إنتاج المنتجات المبتكرة ومبادراتنا الاستراتيجية. كما نتوقع زيادة كبيرة في كل من الحجم والحصة السوقية مع استمرارنا في توسيع عروض منتجاتنا وتعزيز وجودنا في المنطقة.

تشمل المحركات الرئيسية لهذا النموّ تقديم حلول رعاية صحية مبتكرة مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات المحلية، وزيادة إمكانية الوصول من خلال مبادراتنا في مجال الصحة الرقمية، وتعزيز الشراكات مع مقدمي الرعاية الصحية المحليين. بالإضافة إلى ذلك، سيساهم التزامنا بتعزيز الثقافة الصحية العامة والرعاية الوقائية في تكوين مجتمع أكثر وعيًا بالصحة وحرصًا على تعزيزها.

كم تبلغ عدد المستحضرات التي تمتلكها «باير» في سوق الدواء السعودية الفترة الحالية؟ وما هي أبرز المستحضرات التي تعتزمون طرحها في العام الجاري والمجموعات الدوائية الخاصة بها؟

في «باير»، نكرس جهودنا لتلبية احتياجات الرعاية الصحية المتنوعة للسكان في المملكة العربية السعودية من خلال مجموعتنا الواسعة من المنتجات التي تستهدف مختلف المجالات العلاجية، بما في ذلك الأورام وأمراض القلب وطب العيون وصحة المرأة. ويقودنا التزامنا بالابتكار إلى التوسع المستمر في عروضنا، مما يضمن استمرار استجابتنا للتحديات الصحية المتغيرة التي يواجهها المجتمع.

في يناير عام 2025، أطلقت «باير»، مجموعة من المنتجات المبتكرة المصممة خصيصًا لمكافحة الحساسية، والتي تؤثر على نحو 20% من سكان المملكة العربية السعودية. تُجسد هذه المبادرة نهجنا الاستباقي في مواءمة جهودنا المبذولة في تطوير المنتجات مع التحديات الصحية الملحة التي تواجه المنطقة، بهدف الارتقاء بالصحة العامة وتحسين جودة الحياة للمتضررين.

ومن بين المجالات الرئيسية التي نوليها اهتمامًا خاصًا، صحة المرأة. فمن خلال حلولنا المبتكرة، نمكن المرأة من اتخاذ خيارات مستنيرة تعزز صحتها. وبتركيزنا على هذه المجالات الحيوية، نسعى جاهدين إلى إحداث تأثير إيجابي ملموس على رفاه المجتمع ككل.

أعلنتم في مايو 2024 وبالشراكة مع شركة Huma Therapeutics الرائدة في مجال الصحة الرقمية، عن إطلاق أداة مبتكرة للكشف عن أمراض القلب في السعودية. ما هي النتائج المترتبة على هذه الشراكة والخطوات التي تم اتخاذها في هذا الشأن؟

لقد كانت شراكتنا مع شركة “Huma Therapeutics” مثمرة للغاية في تطوير إدارة صحة القلب والأوعية الدموية في المملكة العربية السعودية. وتعد «أداة تقييم مخاطر صحة القلب» التي أطلقناها، نتاجًا هامًا لهذا التعاون، حيث تقدم تقييمًا سريعًا وغير جراحي للمخاطر المرتبطة بأمراض القلب والأوعية الدموية. وقد صممت هذه الأداة لتمكين الأفراد من اتخاذ خطوات استباقية لإدارة صحة قلوبهم.

منذ الإطلاق، قمنا بتعزيز الأداة بنشاط من خلال مبادرات التوعية المجتمعية والشراكات مع السلطات الصحية المحلية. نحن ملتزمون بضمان وصول هذا الحل المبتكر إلى جمهور واسع، مما يتيح الكشف المبكر والرعاية الوقائية لأمراض القلب والأوعية الدموية، والتي تعد سببًا رئيسيًا للوفاة في المملكة.

كما نهدف إلى إنشاء بيئة رعاية صحية أكثر تمحورًا حول المريض للسكان السعوديين من خلال دمج حلول الصحة الرقمية في عروضنا.

حققت «باير»، رقمًا قياسيًا جديدًا في موسوعة غينيس بإجراء أكبر عدد من الفحوصات المتعلقة بأمراض القلب والأوعية الدموية خلال 12 ساعة في السعودية، ماذا يمثل هذا الإنجاز والنتائج المترتبة عليه؟

يُعدّ تحقيق رقم قياسي في موسوعة غينيس للأرقام القياسية لإجراء أكبر عدد من فحوصات أمراض القلب والأوعية الدموية في مثل هذه الفترة القصيرة شهادةً رائعةً على التزام «باير»، بالصحة العامة والرعاية الوقائية، ويُبرز هذا الإنجاز تفانينا في زيادة الوعي حول صحة القلب والأوعية الدموية ويؤكد أهمية الكشف المبكر في الحد من عبء الأمراض المزمنة في المملكة العربية السعودية.

يُعدّ هذا الحدث الذي حطم الأرقام القياسية حافزًا لمبادرات أخرى تهدف إلى تحسين الثقافة الصحية وتوسيع نطاق الوصول إلى خدمات الرعاية الصحية. ويُعزز إيماننا بأن الإدارة الاستباقية للصحة ضرورية لبناء مجتمع أكثر صحة. نحن لا نُروج فقط للتوعية حول صحة القلب من خلال التفاعل مع المجتمع، بل نُمكّن الأفراد أيضًا من تولي مسؤولية صحتهم. «نحن ملتزمون بالبناء على هذا الزخم ومواصلة جهودنا لتعزيز الصحة العامة».

هل هناك حملات توعية أخرى تتفاوضون بشأنها مع المؤسسات الصحية  في المملكة خلال الفترة الحالية.. أبرز التفاصيل؟

نعم، نحن نستكشف بنشاط فرصًا كثيرة مع مؤسسات صحية مختلفة لتوسيع حملات التوعية التي تركز على الرعاية الصحية الوقائية. ستعتمد بعض المبادرات على برامجنا الحالية، مثل حملة «احمِ قلبك»، التي تهدف إلى فحص وتقديم رعاية متابعة المواطنين المعرضين لخطر الإصابة بأمراض القلب والأوعية الدموية.

أنا فخور للغاية بتسليط الضوء على شراكتنا مع شركة «الدواء»، إحدى أكبر سلاسل الصيدليات في المملكة العربية السعودية. يُمثل هذا التعاون خطوة محورية في تضخيم الحملة الوطنية للتوعية «احمِ قلبك»، المدعومة من وزارة الصحة.

كجزء من هذه المبادرة، نركز أيضًا على الاستفادة من المنصات الرقمية للوصول إلى جمهور أوسع والتفاعل مع المجتمع. وفي هذا التعاون، سنُنشئ نقاط فحص مُجهزة بأدوات تقييم القلب، حيث سيُساعد الموظفون المُدرّبون الأفراد في تحديد خطر إصابتهم بأمراض القلب والأوعية الدموية باستخدام أداة التقييم الذاتي الرقمية HUMA.

من خلال العمل معًا، يمكننا تمكين الأفراد من تولي مسؤولية صحة قلوبهم من خلال الكشف المبكر والإدارة الاستباقية، مما يساهم في نهاية المطاف في تحقيق مستقبل أكثر صحة.

التعليم الطبي المستمر أصبح واحدًا من أهم الملفات الرئيسية داخل سوق الدواء. ما هي أبرز البرامج التي أطلقتها باير في هذا الصدد. وهل تخططون لمزيد من البرامج بالتعاون مع المؤسسات الصحية؟ ومستهدفاتكم في هذا الملف؟

بالتأكيد، نحن نتفهم تمامًا مدى أهمية تزويد متخصصي الرعاية الصحية بأحدث المعارف والمهارات لتحسين جودة الرعاية الصحية. وبالتعاون مع جمعية القلب السعودية، أطلقنا العديد من البرامج الرئيسية التي تهدف إلى تثقيف العاملين في مجال الرعاية الصحية حول أحدث أدوات التشخيص والتطبيقات الرقمية التي تعزز كفاءة وفعالية التكلفة للكشف المبكر عن أمراض القلب والأوعية الدموية.

وبالنسبة للمستقبل، نخطط لتوسيع برامج التعليم الطبي المستمر الخاصة بنا بالتعاون مع مؤسسات متنوعة، مع التركيز على مجالات حيوية مثل الصحة الرقمية، وإدارة الأمراض المزمنة، ونُهُج العلاج المبتكرة.

لقد كانت «باير»، ولا تزال تحتل مركز الطليعة فيما يتعلق بالجهود المبذولة لنشر التوعية بين أفراد المجتمع بشأن رفاهيتهم. ومن خلال إعطاء الأولوية لتثقيف مقدمي الرعاية الصحية على قدم المساواة، نسعى جاهدين إلى دعم النظام الصحي في المملكة العربية السعودية وتحقيق نتائج متقدمة للمرضى.

<p>The post الدكتور ماجد الشاذلي: «باير» ترسخ مكانتها كلاعب رئيسي في سوق الدواء السعودي عَبر تعزيز قدراتها التصنيعة وتوسيع شراكات البحث والتطوير وتوفير حلول الصحة الرقمية first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

أشار الغامدي إلى أن قيمة الاتفاقية مع شركتي سانوفي ونوفونورديسك تصل إلى 4 مليارات ريال لتوطين صناعة الأدوية.

أضاف الغامدي أن الشركة نجحت في توقيع اتفاقية مع شركتي سانوفي ونوفونورديسك، لتوطين صناعة الأنسولين في المملكة في سابقة  هي الأولى، ووفقا لـ CNBC.

وذكر، أن «نوبكو» لها دور رئيس في توطين صناعة المستلزمات الطبية والأدوية، حيث أن الشركة تملك الحصة الأكبر في السوق السعودي، مشيرا إلى أنه تم وضع إطر الاتفاقية لتوطين صناعة الأنسولين مع شركتي سانوفي ونوفونورديسك، بحصة سوقية تتراوح بين 80-85% من السوق السعودي.

<p>The post «نوبكو»: تصنيع أول قلم أنسولين بالمملكة في غضون 3 أعوام first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

رحلة تحول رقمي رائعة

وفي حديث لمجلة «pharma boardroom» قال فهد الشبل، شرعت شركة نوبكو منذ عام 2021 في رحلة تحول رقمي رائعة، مما أدى إلى تحسين عملياتها وتقديم الخدمات بشكل كبير ضمن سلسلة توريد الرعاية الصحية. ويستفيد هذا النهج الشامل من أحدث التقنيات ويعطي الأولوية لاحتياجات العملاء، مما يخلق نظامًا بيئيًا مترابطًا جيدًا يعود بالنفع على جميع أصحاب المصلحة، مما يعزز في نهاية المطاف رعاية المرضى.

الأتمتة الذكية

تابع.. أول تقدم رئيسي في رحلة التحول الرقمي هذه هو في مجال الأتمتة الذكية. قامت شركة نوبكو، بتسخير قوة أتمتة العمليات الروبوتية (RPA) لتبسيط المهام اليدوية. وقد أدى ذلك إلى تقليل أوقات المعالجة بشكل كبير، مما أدى إلى تحرير موارد بشرية قيمة للمبادرات الإستراتيجية وحل المشكلات المعقدة.

ثانيا، انتقلنا إلى تعزيز التعاون المفتوح. تعزز مكتبة API الشاملة التعاون غير المسبوق مع العملاء والموردين. ومن خلال دمج خدمات نوبكو بسلاسة في الأنظمة الحالية، يتم تعزيز التبادل الديناميكي للمعلومات، مما يدفع الابتكار والكفاءة عبر سلسلة توريد الرعاية الصحية.

بناء تجربة رقمية موحدة

ثالثًا، قامت «نوبكو»، ببناء تجربة رقمية موحدة إلى حد كبير. تقدم «iNUPCO»، بوابة التسوق الشاملة، واجهة سهلة الاستخدام لجميع التفاعلات. من تسجيل الموردين وفهرسة المنتجات إلى إشعارات الشحن المتقدمة وتتبع التسليم في الميل الأخير، تعمل «iNUPCO» على تبسيط رحلة سلسلة التوريد بأكملها، وتعزيز الشفافية والتواصل وتجربة المستخدم بشكل عام.

الذكاء الاصطناع

رابعا، أحرزنا تقدما كبيرا فيما يتعلق بالرؤى المستندة إلى البيانات. توفر تحليلات صوت العملاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي فهمًا أعمق لاحتياجات أصحاب المصلحة وتفضيلاتهم. تعمل هذه الأفكار على تعزيز التحسين المستمر، مما يضمن بقاء خدمات «نوبكو»، متوافقة مع المتطلبات المتطورة لقطاع الرعاية الصحية.

عالم الواقع الافتراضي

خامسًا، دخلت شركة «نوبكو»، في عالم الواقع الافتراضي (VR) لتحسين تخطيطات المستودعات، وتعزيز إدارة المخزون، وإنشاء تجارب تدريبية غامرة للموظفين.

سادساً، يضع تطبيقنا المحمول الآن خدمات «نوبكو»، في متناول العملاء والموردين، مما يوفر لهم إمكانية الوصول عند الطلب إلى المعلومات والأدوات الهامة في أي وقت وفي أي مكان.

التنبؤ الدقيق بالطلب

وأخيرًا، يتيح اعتماد نظام تخطيط متقدم إمكانية التنبؤ الدقيق بالطلب وتحسين مستويات المخزون. ويعمل هذا النهج الاستباقي على تقليل الهدر وخفض التكاليف وضمان استعداد «نوبكو»، دائمًا لتلبية احتياجات مقدمي الرعاية الصحية والمرضى.

وأوضح الرئيس التنفيذي لشركة نوبكو، فهد الشبل، لم تؤد مبادرات التحول الرقمي هذه إلى تحديث شركة نوبكو فحسب، بل أسفرت أيضًا عن نتائج مهمة. ومن الجدير بالذكر أن تبسيط العمليات والأتمتة أدى إلى توفير كبير في التكاليف؛ كما أدى تعزيز الشفافية والتواصل والاستجابة إلى ارتفاع معدلات رضا العملاء؛ كما عززت القدرة على توقع الطلب والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة سلسلة توريد أكثر مرونة واستجابة.

التحول الرقمي رحلة مستمرة

وتابع.. تنظر شركة نوبكو إلى التحول الرقمي باعتباره رحلة مستمرة. وتظل الشركة ملتزمة باستكشاف التقنيات الجديدة والأساليب المبتكرة لتحسين العمليات بشكل أكبر وتقديم قيمة أكبر لمجتمع الرعاية الصحية.

وأضاف.. إن الاتفاق الأولي الذي تم التوصل إليه مؤخراً لتوطين تصنيع الإنسولين في المملكة العربية السعودية يشكل خطوة مهمة نحو تحقيق الاكتفاء الذاتي في مجال الرعاية الصحية.

توطين صناعة الأدوية الحيوية

وقال فهد الشبل، باعتبار «نوبكو»، الذراع التنفيذي للمشتريات الطبية في المملكة العربية السعودية، تلعب الشركة دورًا محوريًا في تعزيز الأمن الدوائي الوطني من خلال توطين صناعة الأدوية الحيوية ونقل المعرفة المتقدمة في هذا المجال.

واستفادت شركة نوبكو من مكانتها كشركة رائدة، حيث منحت مشروع اتفاقية الالتزام لشركة سانوفي الفرنسية والشركة الدنماركية نوفو نورديسك، وهما اثنتان من أكبر مصنعي الأنسولين في العالم، لتوطين إنتاج عدة أنواع من هذا الدواء الحيوي في المملكة العربية السعودية.

نقل التكنولوجيا والمعرفة

وتمتد هذه الاتفاقية على مدى سبع سنوات تهدف خلالها إلى نقل التكنولوجيا والمعرفة إلى الشركاء المحليين الذين يتعاقدون مع شركات عالمية. وسيساهم ذلك في نهاية المطاف في التصنيع المحلي للعديد من منتجات الأنسولين، مما سيعزز الأمن الدوائي في المملكة العربية السعودية ويقلل الاعتماد على الواردات.

وأوضح فهد الشبل الى أن جهود التوطين التي تبذلها شركة نوبكو لا تقتصر على منتجات الأنسولين فقط. كما تعمل الشركة مع اللجان والجهات ذات العلاقة لتوطين الصناعات الدوائية المهمة الأخرى، مثل اللقاحات ومشتقات الدم وغيرها من المستحضرات الصيدلانية الحيوية.

استراتيجية «نوبكو»

وتتمثل استراتيجية «نوبكو»، في تفعيل الحوافز التي تقدمها الجهات الحكومية المختلفة، مثل وزارة الاستثمار، ووزارة الصناعة والثروة المعدنية، وهيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية، وتترجم هذه الحوافز إلى عقود توقعها نوبكو مع شركات عالمية لتصنيع هذه المستحضرات الصيدلانية الحيوية في المملكة العربية السعودية.

المستلزمات الطبية

وعلى صعيد المستلزمات الطبية، تدرك شركة نوبكو أهمية توطين هذه الصناعة المهمة، خاصة بعد التحديات التي واجهتها المملكة العربية السعودية خلال جائحة كوفيد-19.

وإيماناً منها بأهمية الاستعداد لمواجهة أي أزمات مستقبلية، أبرمت نوبكو اتفاقيات التزام مع مصانع محلية لضمان استمرار توفير هذه المستلزمات وتلبية احتياجات المملكة منها، وتشمل هذه المستلزمات القفازات والكمامات وغيرها من المنتجات الأساسية لقطاع الرعاية الصحية.

تحقيق الأمن الدوائي

ومن خلال هذه الجهود المتواصلة، تؤكد شركة نوبكو دورها كشريك استراتيجي في تحقيق الأمن الدوائي في المملكة العربية السعودية، وتساهم مبادراتها في تعزيز مكانة المملكة العربية السعودية كمركز إقليمي رائد لصناعة الأدوية والتكنولوجيا الحيوية، مما يساهم في تحسين جودة الرعاية الصحية للمواطنين وتوفير فرص عمل جديدة.

أدوية الأمراض النادرة

وقال فهد الشبل أن «نوبكو»، لعبت دوراً محورياً في تيسير الوصول إلى أدوية الأمراض النادرة في غضون فترة زمنية غير مسبوقة. ومن الأمثلة الواضحة على ذلك حالة مريض سعودي يبلغ من العمر 34 عاماً عانى من ضعف شديد في البصر منذ الطفولة. ومع ظهور علاج جيني جديد كحل محتمل، سارعت نوبكو إلى الحصول على الدواء المطلوب،

وبالتالي أصبحت «نوبكو»، أول كيان في الشرق الأوسط وآسيا يحصل عليه. ولا تعكس هذه المبادرة الاستباقية التزام «نوبكو»، بتطوير الرعاية الصحية فحسب، بل تؤكد أيضاً على تفانيها في إنقاذ الأرواح وتحسين نوعية الحياة للأفراد الذين يواجهون تحديات طبية شاقة.

<p>The post فهد الشبل: مبادرات «نوبكو» تساهم في تعزيز مكانة السعودية كمركز إقليمي رائد لصناعة الأدوية والتقنية الحيوية first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

مع ذلك، أثبتت الشركة تميزها. سجلت الشركة المساهمة، ذات الاستثمارات المتنوعة، صافي أرباح بلغ 24.4 مليون دولار في الربع الأول من عام 2024، بزيادة تفوق الضعف مقارنة بـ8.6 مليون دولار في الفترة نفسها من العام الماضي. وفي عام 2023، بلغت أرباح الشركة 48.7 مليون دولار، بزيادة قدرها %128، مقارنة بـ21.3 مليون دولار في عام 2022 وفقا لفوربس.

يقول المهيد: «نحن حاليًا في المرحلة الثانية من برنامج التحول الخاص بالشركة الكيميائية السعودية القابضة، والذي يتضمن نهجًا تنمويًا يركز على إعادة هيكلة الشركات التابعة، لتعزيز القيمة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

ومن خلال إنشاء شركتين قابضتين منفصلتين: واحدة مخصصة للمتفجرات وأخرى للرعاية الصحية، سنعزز الإنتاج والتوطين على المستويات جميعها، كما نعمل على تطوير القطاعات الرئيسية لبناء اقتصاد مستدام، ودعم القطاع غير النفطي في المملكة بما يتماشى مع أهداف رؤية السعودية 2030».

وقد أطلقت الشركة المرحلة الأولى من برنامج التحول الاستراتيجي في عام 2020، إيذانًا بانتقالها إلى شركة قابضة.

يؤكد المهيد على أن استراتيجية التحول كانت فعالة للغاية حتى الآن، مما أدى إلى زيادة الأرباح بأكثر من 5 أضعاف بين عامي 2019 و2023. وعلى وجه التحديد، بلغ إجمالي مبيعات المتفجرات للاستخدام المدني 134.9 مليون دولار في عام 2023، بزيادة %55.8 من 86.4 مليون دولار في عام 2022.

في حين وصلت مبيعات سيتكو فارما السنوية إلى 1.12 مليار دولار في عام 2023، بزيادة %28.4 من 880 مليون دولار في عام 2022، بينما ارتفعت إيرادات أجا فارما بنسبة %32.6 إلى 41.2 مليون دولار، من 31.1 مليون دولار في عام 2022.

ويعزو الرئيس التنفيذي للمجموعة النجاح المحقق، إلى تعزيز الابتكار والكفاءة التشغيلية، وتطوير استراتيجيات ومنتجات وخدمات جديدة. يوضح بقوله: “حققت الشركة التميز التشغيلي من خلال التطورات الاستراتيجية، وإنشاء فرق عمل ذات خبرة، وتنفيذ حلول رقمية جديدة، واستخدام نظام) ERP) لإدارة الموارد والعمليات التجارية”.

كما يسهم الفصل بين الشركتين القابضتين، في تحسين القدرة التنافسية، وتعزيز جاذبية الأسواق السعودية لاستثمارات القطاعين العام والخاص. في عام 2022، قُدرت قيمة سوق متفجرات التعدين العالمية بأكثر من 307 ملايين دولار، ومن المتوقع أن تصل لأكثر من 402 مليون دولار في عام 2030، وفقًا لبيانات شركة (Infinium Global Research). ومن المتوقع أن تشهد السعودية أكبر طلب على المتفجرات التعدينية في دول مجلس التعاون الخليجي خلال العقد الحالي.

سوق المتفجرات المدنية

يقول المهيد إن الشركة الكيميائية السعودية المحدودة استحوذت بالفعل على %75 من سوق المتفجرات المدنية في المملكة، وأدت دورًا حاسمًا في توطين الصناعات العسكرية ضمن إطار رؤية السعودية 2030.

ويعد هذا النهج فعالًا من حيث الوقت والكلفة لمشاريع التعدين، وتطوير البنية التحتية في المدن والمشاريع الاستراتيجية مثل: القدية ونيوم، وتوسعات الحرمين الشريفين. ومن المتوقع أيضًا أن يؤدي نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الشركة، إلى دقة أعلى للبيانات، وأوقات استجابة أسرع لاتخاذ القرارات في قطاعات الأعمال جميعها.

بناء المشاريع وعقد الصفقات

يتمثل جزء كبير من استراتيجية الشركة في بنائها مشروعًا لإنتاج حامض النيتريك ونترات الأمونيوم، من خلال إحدى شركاتها التابعة، الشركة الكيميائية السعودية المحدودة في رأس الخير. ويعد هذا المشروع الأول من نوعه في المنطقة، كما يتوقع الانتهاء منه في عام 2027.

وبكلفة 266.6 مليون دولار، ستكون للمشروع قدرة إنتاجية تبلغ حوالي 440 ألف طن من حمض النيتريك و300 ألف طن من نترات الأمونيوم سنويًا، لتلبية احتياجات السعودية من المواد الكيميائية والمواد الخام. يضيف المهيد: “من اللوائح الصارمة للأمن والسلامة إلى التكاليف المالية المرتفعة، هناك الكثير من حواجز السوق التي تحول دون دخول صناعة المتفجرات. هذه هي ميزتنا التنافسية، وسيساعد هذا المصنع في تعزيز قدرتنا على تلبية الطلب”.

في يناير 2024، أبرمت شركة تصنيع المتفجرات الأسترالية داينو نوبل، مذكرة تفاهم غير ملزمة مع الشركة الكيميائية السعودية المحدودة، للمشاركة في تطوير المشروع

مسيرة الرئيس التنفيذي

في حين يعد الرئيس التنفيذي الخيار الأمثل لقيادة هذا التغيير، نظرًا لمعرفته العميقة بالصناعات الرئيسية في المملكة، ودورها في تعزيز القيمة الاقتصادية. فبعد تخرجه باختصاص الهندسة المدنية في جامعة الملك سعود في المملكة عام 1993، بدأ المهيد حياته المهنية في الهيئة الملكية للجبيل وينبع، حيث عمل لمدة عامين.

ثم انضم إلى الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك) في عام 1995، وكرّس عقدين من حياته المهنية للعمل لديها في الجبيل والرياض من عام 1995 إلى عام 2015، كما أدى دورًا حاسمًا في توسع الشركة ومبادراتها الاستراتيجية.

وفي عام 2009، شغل منصب مدير عالمي للتخطيط والمراقبة في شركة جي آي سابك أميركا، التي تعرف باسم SABIC Innovative Plastics. كذلك في عام 2010، شارك في عمليات الدمج بعد استحواذ سابك على شركة (GE Plastics).

في عام 2015، انتقل إلى القطاع العام ليتولى منصب مدير عام السياسات والبحوث والتخطيط في وزارة التجارة والصناعة. ثم في العام التالي، انضم إلى شركة المراعي بوصفه مديرًا عامًا لوحدة الأغذية، حيث عمل حتى عام 2018.

وقادته مسيرته المهنية إلى الشركة الكيميائية السعودية المحدودة، حيث شغل منصب نائب المدير العام، إلى جانب توليه منصب العضو المنتدب لشركة سينكو. وأخيرًا تولى المهيد منصب العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للمجموعة الكيميائية السعودية القابضة في فبراير عام 2020.

مبادرات التوطين

يشكل التوطين عنصرًا أساسيًا في استراتيجية التحول الخاصة بالشركة الكيميائية السعودية القابضة، مع إعطاء الأولوية لتحقيق توازن بين البنية التحتية المحلية في السعودية والصادرات.

وبالإضافة إلى الحفاظ على اتفاقيات استراتيجية طويلة الأمد مع أكثر من 28 شركة متعددة الجنسيات، تركز أقسام الرعاية الصحية في الشركة الكيميائية السعودية القابضة أيضًا، على إنشاء حلول محلية مستدامة. مثًلا، تعد كل من الشركة الكيميائية السعودية المحدودة، وأجا فارما، عضوين نشطين في برنامج “صنع في السعودية” التابع لهيئة تنمية الصادرات السعودية، لدعم استراتيجية التنمية الوطنية، وزيادة الصادرات غير النفطية من المملكة.

ويضيف الرئيس التنفيذي للمجموعة: “تماشيًا مع تطلعاتنا لتجاوز حدود الأعمال المحلية، نحن ملتزمون بتنويع أسواقنا ضمن استراتيجيتنا لتنويع الإيرادات، إذ ندرك أن الاعتماد الحصري على التوسع الطبيعي لن يكون كافيًا لتحقيق أهدافنا المرجوة في النمو”.

وعلى صعيد التصنيع، وقعت شركة أجا فارما اتفاقًا نهائيًا مع شركة بايوفنتشر (Bioventure) لتسويق عقار “روكسوليتينيب”، وهو دواء لعلاج الأورام، في السعودية ودول عربية أخرى. كما حصلت الشركة الكيميائية السعودية القابضة على شهادة عدم انتهاك براءة اختراع لمستحضر “تيكاجريلور”، عبر شركتها التابعة أجا فارما.

بالإضافة إلى ذلك، وقعت أجا فارما اتفاقية تعاون مع شركة (GSK) لتصنيع عقار بانادول، وأكملت عملية الاستحواذ على حقوق دواء “سياليس” من شركة (Eli Lilly) بما يمثل علامة فارقة في نقل وتوطين المنتجات العالمية.

يقول المهيد: “يهدف هذا النهج في التوطين، إلى ضمان استمرار الجهود الرامية إلى الاكتفاء الذاتي في السعودية لعقود، دون المساس بقدراتها التصديرية، بما يخفف من أي مخاطر مرتبطة بنقص الإمدادات والأزمات اللوجستية”.

ويضيف: “تتمثل رؤيتنا في تحقيق توزيع عادل للإيرادات في قطاع الأدوية بين الأسواق المحلية والخارجية، خلال إطار زمني محدد لنحو 5 سنوات”.

تعمل الشركة الكيميائية السعودية القابضة أيضًا بنشاط، على تعزيز قدراتها في البحث والتطوير في مجال المتفجرات العسكرية والحلول ذات الصلة، لترسيخ مكانتها كمركز للتميز في الإنتاج الحربي المحلي. وسيكون مركز البحث والتطوير التابع لها في مجمع مصانع للصناعات العسكرية، ومقره الرياض، أول مركز عسكري لبحوث الطاقة في المنطقة.

قد يبدو هذا التحول سريعًا، لكن التقدم سيظل مستمرًا. يؤكد المهيد: “نسعى لمشاريع أكثر تحديًا وشركاء داعمين في السعودية وخارجها خلال السنوات القادمة. أما هدفي فيتمثل في جعل الشركة الكيميائية السعودية القابضة اسمًا عالميًا”.

نُشرت هذه القصة ضمن عدد فوربس الشرق الأوسط لشهر يونيو الذي يضم قائمة أقوى 100 شركة عامة في الشرق الأوسط لعام 2024.

<p>The post المهندس ثامر المهيد يقود إعادة هيكلة شاملة للشركة الكيميائية السعودية القابضة ضمن خطة التحول الاستراتيجي first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

تجهيز شركة صناعية تابعة للمجموعة للطرح العام في سوق الأسهم السعودي خلال 2027

نخطط لضخ 100 مليون ريال استثمارات جديدة في المملكة خلال العام الجاري لزيادة طاقتنا الإنتاجية

نستهدف نمواً 40% في مبيعاتنا من الأدوية بالمملكة وزيادة بنسبة 80% في حجم الصادرات

نمتلك 50 مستحضرات دوائياً تساهم في تلبية إحتياجات السوق ونستهدف تسجيل 13 مستحضراً جديداً العام الجاري

نخطط للوصول بحجم صادراتنا من الأدوية الى 30% من إجمالي مبيعاتنا خلال الخمسة سنوات القادمة

نستهدف تدشين مصنعا للأجهزة الطبية والحضانات في مصر خلال 2026 باستثمارات 10 ملايين دولار

كشف مازن بترجي رئيس مجلس إدارة شركة البترجي القابضة السعودية، عن استراتيجية المجموعة خلال السنوات المقبلة والتي تستهدف التوسع داخل السوق السعودية والعديد من أسواق المنطقة في بعض القطاعات أبرزها الصناعات الدوائية والمستلزمات الطبية، وغيرها من القطاعات الحيوية.

وقال في حوار خاص لـ«سوق الدواء السعودي»، أن «بترجي القابضة» بدأت في تجهيز إحدى شركاتها الصناعية للطرح العام في سوق الأسهم السعودي، بالإضافة الى تخطيط المجموعة لضخ استثمارات جديدة بقيمة 100 مليون ريال في المملكة العربية السعودية خلال العام الجاري، وغيرها من الخطط الهامة التي كشف عنها، في الحوار التالي..

بداية: ماهي أبرز ملامح استراتيجية مجموعة «بترجي القابضة» التوسعية على المستويين المحلي والإقليمي خلال العام الجاري 2024؟

شركة البترجي القابضة تعمل في ثلاثة قطاعات رئيسية تتمثل في، الصناعة، والخدمات والاستثمار العقاري، وفيما يتعلق بالقطاع الصناعي، ينقسم العمل إلى مجالات مختلفة منها الأدوية، ومستحضرات التجميل، والبلاستيك، والأغذية والمشروبات، ومواد البناء، وغيرها من الصناعات.

ولكل شركة من الشركات التابعة والمملوكة للمجموعة، خطط توسعية داخل المملكة وكذلك خارجها، من خلال، زيادة حجم صادراتها، أو من خلال التواجد في الأسواق الإقليمية والعالمية.

لكن أبرز خططنا للعام الحاري 2024، هو بداية تجهيزنا لإحدى شركاتنا الصناعية للطرح العام في سوق الأسهم السعودي خلال عام 2027.

كم تبلغ حجم الاستثمارات التي قمتم بضخها في السوق السعودية خلال العام الماضي 2023 وحجم الاستثمارات التي تعتزمون ضخها خلال 2024 وأوجه إنفاقها؟

قامت شركاتنا المختلفة بضخ ما يزيد عن مئة مليون ريال من الاستثمارات في عام 2023، في المملكة العربية السعودية، ونستهدف ضخ مبلغ مماثل في العام الجاري 2024، وتتمثل أوجه الإنفاق في زيادة الطاقات الإنتاجية، وزيادة نسبة التحول الرقمي في الخطوط الإنتاجية لمختلف شركاتنا.

تشهد سوق الدواء السعودية زخماً ونمواً كبيراً خلال الفترة الحالية، في ظل استراتيجية المملكة الهادفة الى تسريع وتيرة توطين الصناعات الدوائية، ماهو الدور الذي تستهدف «بترجي للأدوية» لعبه في هذا الملف؟

لطالما كانت شركة بترجي للأدوية رائدة في المساهمة في توطين الصناعات الدوائية، ما يميزنا هو توفر الرغبة، والإمكانيات على توفير الاحتياجات للشركات العالمية والاقليمية الراغبة في توطين صناعتها بالمملكة العربية السعودية وبشكل عاجل.

 وقد تم بالفعل العام الماضي توطين عدد من الصناعات لمستحضرات دوائية، يتم تصنيعها للمرة الأولى في المملكة العربية السعودية، وكذلك توطين تصنيع مستحضرات دوائية كان يتم تصنيعها في الولايات المتحدة الأمريكية وغير ذلك. وكل هذا في وقت وجيز وفترة زمنية مذهلة.

ماذا عن معدلات النمو المستهدفة في حجم مبيعاتكم وحصتكم السوقية خلال العام الجاري 2024 مقابل مبيعاتكم وحصتكم السوقية في 2023 ؟

نستهدف خلال هذا العام تحقيق نمواً بنسبة 40% في مبيعاتنا في سوق الدواء بالمملكة العربية السعودية، وزيادة بنسبة 80% في حجم الصادرات، بالإضافة الى زيادة بنسبة 60% فيما يتعلق بالتصنيع للغير.

كم تبلغ عدد المستحضرات التي تمتلكها «بترجي للأدوية» في سوق الدواء السعودية الفترة الحالية؟

عدد المستحضرات الخاصة بشركة بترجي للأدوية تقارب 50 مستحضراً، ومن المتوقع أن يتم تسجيل 13 مستحضراً جديداً خلال العام الجاري، وسيكون أقربها للطرح في السوق مستحضري، «روسفستاتين»، و«سيلوكوكسيب».

كم تبلغ نسبة التصدير من إجمالي مبيعات «بترجي للأدوية» والمستهدف لها خلال السنوات المقبلة؟

نسبة التصدير من إجمالي المبيعات في الوقت الحالي ليست بالكبيرة وهي أقل من 10%، ونستهدف الوصول بها خلال الخمسة سنوات القادمة إلى 30%، وسنقوم بتحقيق ذلك إما عن طريق زيادة الصادرات أو الاستحواذ على أصول ومستحضرات في الأسواق المستهدفة.

أعلنتم عن نيتكم الإستحواذ على احدى شركات الأدوية القائمة في مصر خلال 2024.. ما هي الخطوات التي قمتم باتخاذها في هذا الملف.. والقمية المتوقعة للصفقة .. والموعد المتوقع لاتمامها؟

لدينا أكثر من ملف تحت الدراسة لعمليات الاستحواذ خارج المملكة العربية السعودية، في مصر وغيرها من البلدان، الخطوات الحالية التي نقوم بها هي استكمال الدراسات، ومن ثم تحديد الشركات الأنسب وبدء عملية التفاوض. وتصل القيمة المتوقعة للصفقة الى نحو 50 مليون دولار، ومن المتوقع اتمام الصفقة في الربع الأخير من العام الجاري 2024.

أعلنتم عن عزم المجموعة إقامة مصنع في مصر مختص بتصنيع الأجهزة الطبية والحضّانات، ما الذي تم في هذا الملف حتى الأن.. الاستثمارات المتوقعة.. موعد التدشين.. الطاقة الانتاجية.. المبيعات المتوقعة؟

ما زالت دراسة الجدوى تحت التجهيز، لكن من المتوقع أن تصل حجم الاستثمارات الى نحو 10 ملايين دولار للمرحلة الأولى، ومن المخطط تدشينه في عام 2026، ومن المتوقع أن يحقق المشروع عوائد سنوية تزيد عن 10 ملايين دولار قبل حلول عام 2030.

<p>The post مازن بترجي: الاستحواذ على شركة أدوية خارج السعودية مقابل 50 مليون دولار في الربع الأخير من 2024 first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

وأضاف جوهري أن الإمارات كانت أول وجهة لنا خارج السعودية، تعلمنا فيه الكثير، ولدينا أكثر من 15 صيدلية داخل الإمارات.

وتابع: «النجاح في سوق الإمارات يمنحنا فرصاً للتوسع في كل الأسواق الخليجية، بما في ذلك الكويت والبحرين»، وفقا للعربية.

ولفت الرئيس التنفيذي لشركة النهدي الطبية إلى أن الشركة ستحافظ على توزيع 80% من أرباحها على المساهمين.

وأشار إلى أن الأدوية وقطاع الصحة يشكلان حجماً كبيراً في منتجات الشركة، منوهاً إلى أن التحدي في العام الماضي كان في منتجات التجميل والمنتجات الأصغر حجماً.

وارتفعت أرباح الشركة بشكل طفيف خلال عام 2023، إلى 892.6 مليون ريال،  مقابل 887.8 مليون ريال في عام 2022، بارتفاع نسبته 0.54%.

وأوضحت الشركة أن انخفاض الأرباح يعزى بشكل أساسي إلى قيام الشركة بالاستثمار في العروض الترويجية لدعم مبيعات المنتجات غير الدوائية.

<p>The post الرئيس التنفيذي لـ«النهدي»: نعتزم التوسع بجميع دول الخليج بعد ارتفاع مبيعاتنا في الإمارات 236% first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

-استثمارات وطنية وشراكات استراتيجية لضمان استدامة توفير الدواء

-المخزون الاحتياطي أثبت أهميته أثناء حالات الإغلاق العالمي وتوقف التوريدات

-الاتفاقيات الموحدة بدول المجلس لا تحد من التوسع في شراء الأدوية

-الشراء المباشر من الشركات أسهم في الحد من الاحتكار والمغالاة في الأسعار

-مراجعة سلاسل التوريد ودعم مخزون الدواء للاستهلاك الطارئ

أكدت وزارة الصحة العُمانية سعيها لتوطين الاستثمارات الوطنية وتشجيعها في مجال الصناعات الطبية والأمن الدوائي وإنشاء العديد من المصانع التي ستسهم في خفض معدلات الاعتماد على الاستيراد من الخارج التي وصلت 90%، وتغطية احتياجات سلطنة عمان من الأدوية بنسبة 30% خلال السنوات العشر القادمة، ودعم ميزانية المخزون الاحتياطي للدولة من الأدوية الحيوية والمستلزمات الطبية والبحث عن بدائل أخرى لسد النقص في الحالات الطارئة أو استعمال البدائل المتوفرة نتيجة تأثر سلاسل التوريد في العالم.

وأوضح إبراهيم بن ناصر الراشدي مدير عام التموين الطبي بوزارة الصحة العمانية، في حوار مع “عُمان” جهود الوزارة في تحقيق الأمن الدوائي ودعم المخزون الدوائي، فإلى التفاصيل:

مخزون من الأدوية الحيوية

وأكد الراشدي أن سلطنة عمان كانت من أولى دول المنطقة التي أنشأت مخزونا احتياطيا للدولة من الأدوية الحيوية والمستلزمات الطبية الضرورية منذ بداية الثمانينيات لمواجهة الظروف الطارئة ودرء آثار الأوبئة والكوارث ولتقديم الرعاية الطبية والإسعافية الضرورية في الوقت الملائم لحماية صحة السكان، وقد رُفِعَت ميزانية المخزون الاحتياطي عام 1983م من 800 ألف ريال عماني إلى 1.1 مليون ريال عماني،

كما تم تعزيز الميزانية المعتمدة عام 2004م لتصل إلى 4.2 مليون ريال عماني وتخصيص مستودع بولاية بوشر بمحافظة مسقط عام 2005م بسعة تخزينية بلغت 1520 مترا مربعا لمقابلة الزيادة في حجم المواد المخزنة من حوالي 600 نوع من الأدوية والمواد الطبية طبقا لأهميتها العلاجية والوقائية والإسعافية.

وفي إطار سعي الدولة المستمر لتعزيز المخزون الاحتياطي بسلطنة عمان ولتحقيق الأمن الدوائي والصحي حيث تستورد سلطنة عمان أكثر من 90% من احتياجاتها من الأدوية والإمدادات الطبية من خارج سلطنة عمان، فقد تم مؤخرا خلال العام الحالي تعزيز ميزانية المخزون الاحتياطي للدولة لتصل إلى 10 ملايين ريال عماني (غير متكررة) حتى يتسنى توفير مخزون احتياطي مناسب يغطي استهلاك سلطنة عمان للفترة المستهدفة التي تتراوح بين 4-6 أشهر عند نقص المخزون في حالة تأخير التوريدات أو حدوث مشاكل عالمية طارئة في الإنتاج.

وأثبت المخزون الاحتياطي جدواه في تغطية احتياجات المؤسسات الصحية بوزارة الصحة من الأدوية المنقذة للحياة مثل أدوية القلب والسكري وغيرها في أثناء حالات الإغلاق العالمي وتوقف التوريدات بسبب جائحة كوفيد 19. وقد حقق المخزون الاحتياطي 0% في المواد المنتهية نتيجة التدوير المنظم لاستخدام الأدوية، وتعد هذه قصة نجاح تؤكد كفاءة عمل القطاع”.

12 ألف صنف من الأدوية والمواد الطبية الأخرى

وأكد الراشدي، أن المديرية العامة للتموين الطبي تبذل جهودا كبيرة في تلبية احتياجات حوالي 280 مؤسسة صحية تشمل المستشفيات المرجعية والمجمعات والمراكز الصحية من حوالي 12 ألف صنف من الأدوية والمواد الطبية الأخرى لضمان توافرها بالمواصفات المطلوبة ودون انقطاع واتخاذ الإجراءات المناسبة لسد النقص الطارئ الذي قد ينشأ في مخزون أي دواء في حالة الزيادة الكبيرة غير المتوقعة في الاستهلاكات،

أو في حالة تأخير التوريدات لحدوث مشاكل في الإنتاج العالمي، والتي تعانيها سلطنة عمان شأنها شأن دول العالم الأخرى ويُسْتَعَان بالمخزون الاحتياطي للدولة لسد النقص الطارئ أو استعمال البدائل المتوفرة بالمستشفيات أو توفير مخزون بديل بالشراء المباشر العاجل من السوق البريطاني أو الهند عن طريق الموردين المعتمدين عند الضرورة ومتابعة تسريع التوريدات.

وأشار الراشدي إلى أنه في بعض الحالات التي يظهر نقص إمداد الأدوية مثلا لا يكون السبب واحدا، وإنما هناك أسباب مختلفة، ولم يتوقف توفير بعض الأدوية نتيجة خفض الموازنة المالية الموضوعة، بالعكس هناك جوانب أخرى تؤثر في سلاسل الإمداد مثل حرب روسيا وأوكرانيا فقد تأثرت سلاسل الإمداد كثيرا نتيجة ارتفاع أسعار الغاز وتأثر العقود وتغير وتيرة العمل في المصانع المنتجة للأدوية وتراجع القدرة التشغيلية، لذا انخفض الإنتاج وتغيرت الأسعار، وهذه تحديات عالمية تعانيها دول العالم، وليس سلطنة عمان فقط.

الاتفاقيات الموحدة بمجلس التعاون الخليجي لشراء الأدوية

ونوه الراشدي، أن الاتفاقيات الموحدة بدول مجلس التعاون الخليجي الخاصة بالأدوية، لا تحد من التوسع في شراء الأدوية والإمدادات الطبية، وإنما تسهم في حصول سلطنة عمان ودول المجلس الأخرى على المواد طبقا لمواصفات الجودة المطلوبة وبالأسعار المناسبة،

لذا تحرص وزارة الصحة منذ أكثر من عشرين عاما بتوفير معظم احتياجاتها السنوية مباشرة من الشركات العالمية والمحلية المصنعة للدواء مقابل المناقصة الدولية المطروحة عن طريق مجلس المناقصات متزامنة مع مواعيد مناقصات الخليج للشراء الموحد عن طريق مجلس الصحة الخليجي، وتُقَارَن الأسعار بكل مناقصة واختيار الأرخص والمطابق منهما ضمن قائمة الأدوية الأساسية المعتمدة بالوزارة من قبل اللجنة الفنية العليا للدواء،

كما تشارك المؤسسات الحكومية المدنية والعسكرية ممثلة في مستشفى جامعة السلطان قابوس ومستشفى شرطة عُمان السلطانية ووزارة الدفاع وديوان البلاط السلطاني بفعالية في المناقصة الدولية للشراء الموحد ومناقصة الخليج للاستفادة من فروقات الأسعار وبما يمكن كذلك من حصول المرضى على ذات الأدوية من حيث النوعية والجودة والفعالية والمأمونية.

وتابع: كما أن الوزارة تنتهج مسارا عند شراء الأدوية، فعند طرح المناقصات هناك أسس وشروط تضعها الوزارة للمصانع المنتجة، ولا يُخْتَار الدواء الأرخص إنما ينظر في مأمونية الدواء، وجودته بعدها ينظر في السعر، ولدينا نظام جودة فعال لمراقبة الأدوية ونظام تبليغ داخل المؤسسات الصحية من قبل الأطباء والكوادر الصحية لمراقبة وتحليل الدواء في مركز سلامة الدواء وأخذ عينات عشوائية أيضا من الأدوية الجديدة،

كما يوجد فريق مختص يزور المصانع ومشاهدة أسس تصنيع الأدوية. ولم تسجل سلطنة عمان طول الفترة الماضية شكاوى حول الأدوية كما حصل في بعض الدول فهناك سياسات تتبعها الحكومة في شراء الدواء وفق معايير ومواصفات دقيقة ذات جودة عالية.

الشراء المباشر حد من المغالاة في الأسعار

وأوضح الراشدي، أن الشراء المباشر من الشركات المصنعة أسهم في الحد من المغالاة في الأسعار والاحتكار من قبل وكلاء الشركات المستوردة للدواء في السوق المحلي وتحقيق وفورات مالية جوهرية مما تحصل عليه الوزارة والمؤسسات الحكومية الأخرى في مناقصاتها المحلية وترشيد الاستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة.

وأكد على أن وزارة الصحة لا تتعامل مع مصدر واحد في شراء الأدوية كما يشاع في المجتمع أنها تتعامل مع صيدلية مشهورة في توريد الأدوية والمنتجات الصحية، وإنما تُطْرَح مناقصة دولية وأغلب الاحتياجات تؤخذ من المصانع وهو الآخر الذي يختار وكيله من داخل سلطنة عمان لإنهاء إجراءات المناقصة.

وأضاف أن عمليات الاستيراد تتم بعد دراسة الاستهلاكات بصورة مدروسة من قبل لجنة فنية متخصصة، وبالتالي تحديد الاحتياجات السنوية طبقا لأحكام لائحة المخازن الحكومية بناء على معدلات الزيادة أو النقصان مع إضافة نسبة أمان في حالة زيادة الاستهلاكات ولتفادي الهدر وانتهاء صلاحية أي كميات في المخزون تُرَاعَى جدولة التوريدات السنوية على عدة دفعات حسب قصر فترة الصلاحية،

وقد أظهرت نتائج التقارير السنوية السابقة بأن نسبة الأدوية منتهية الصلاحية الموزعة للمؤسسات الصحية لا تتجاوز 0.1% من قيمة المخزون وهي نسبة تقديرية مقبولة حسب توصيات خبراء منظمة الصحة العالمية الذين زاروا المديرية سابقا.

وأشار إلى وجود مخازن إقليمية للأدوية توجد في محافظة ظفار تغذي المحافظة ومخزن في ولاية نزوى يغذي محافظات الداخلية والوسطى والظاهرة، ولدينا مخزن آخر في خزائن بولاية بركاء، كما أن هناك تطلعات مستقبلية بالسعي إلى إنشاء مخازن إقليمية جديدة، ولكن في انتظار نتائج دراسة الشركة الاستشارية في تحليل سلاسل الإمداد، حتى تكون المنظومة متكاملة.

توطين صناعة الدواء

وأشاد الراشدي بسعي الحكومة إلى توطين الاستثمارات الوطنية وتشجيعها في مجال الصناعات الطبية والأمن الدوائي، وعليه فإن البرنامج الوطني للاستثمارات وتنمية الصادرات والجهات الأخرى ذات الصلة تعمل مع وزارة الصحة على تحديد أهم الأولويات التي يمكن الاستثمار فيها (الصناعات الدوائية والمستلزمات الطبية)، وذلك بالتعاون من جهاز الاستثمار العماني والأمانة العامة المجلس المناقصات والمؤسسات الصحية المدنية والعسكرية وكذلك القطاع الخاص لضمان استدامة توفير الدواء وإقامة شراكات استراتيجية لشراء وتوزيع الأدوية بشكل فعال.

وأضاف الراشدي أن هناك 3 مصانع للدواء حاليا في سلطنة عمان تسهم بتغطية حوالي 10% من الاحتياجات، وتوجد مصانع أخرى قيد الإنشاء، وستُدَشَّن في هذا العام مصانع المحاليل الوريدية الطبية في ولايتي صلالة ونزوى ومصنع آخر في خزائن بولاية بركاء في طور التشغيل، والعديد من المستثمرين أبدوا رغبتهم في افتتاح مصانع وهناك فريق تفاوض معهم، ويتم العمل لجذب استثمارات عالمية لتأسيس مصانع في سلطنة عمان،

ولدينا مصانع في صلالة ومسقط تنتج أدوية لبعض الأمراض، وما زال العمل جاريا لاستقطاب مصانع للأدوية البيولوجية والحكومة تسعى لجذب هذا التقنية العالية في صناعة الأدوية واكتساب الخبرة في أمراض الدم والسرطان، وتوجد مناقشات مستفيضة مع شركات لنقل المعرفة.

وهناك مشروع قيد التشغيل وهو مشروع مصنع (ميناجين) للصناعات الدوائية بمنطقة الرسيل، والذي يعد أحد المصانع الرائدة في منطقة الشرق الأوسط متخصصا في أدوية الأمراض المستعصية والنادرة، ولكنه ما زال في طور توقيع اتفاقيات مع الشركات لإجراء الأبحاث وتصنيع الأدوية وهذا استثمار مبشر، ونتطلع بأن تغطي الصناعة المحلية نسبة 30% من احتياجات سلطنة عمان من الأدوية خلال السنوات العشر القادمة.

وأكد الراشدي على أن وزارة الصحة تسخر جهودها للارتقاء بقطاع الصيدلة في سلطنة عمان ووضع خطط مستقبلية أبرزها إصدار أدلة عمل وسياسات لتنظيم العمل الصيدلاني والممارسة الصيدلانية، والتي يستند إليها كافة الوحدات الصحية على المستوى الوطني، والعمل على رفع الكفاءة المهنية لدى الكوادر الصيدلانية على كافة مستويات الرعاية الصحية لتقديم خدمات الرعاية الصيدلانية.

واختتم الراشدي، بأنه من الخطط المستقبلية التي وضعت في المديرية تطبيق خدمات الصيدلة السريرية بكافة المستشفيات المرجعية، وتأسيس مراكز للمعلومات الدوائية بالمستشفيات المرجعية غير المطبقة، وإجراء ونشر بحوث صحية في مجال استخدام العلاج الدوائي بشكل دوري، وتوحيد مؤشرات الممارسة الصيدلانية بجميع المؤسسات الصحية التابعة لوزارة الصحة، وإعداد معايير تقييم الكفاءة المهنية للكوادر الصيدلانية في مختلف مجالات المهنة.

<p>The post «الصحة العُمانية»: مصانع الدواء الجديدة ستغطي 30% من احتياجات السلطنة first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

ندرس التوسع في العديد من الأسواق الخارجية السنوات المقبلة أبرزها بلدان شمال أفريقيا

نفخر  بإمتلاك «ساجا» محفظة متنوعة تضم أكثر من 50 مستحضراً دوائياً تُسهم في تلبية إحتياجات المرضى

«ساجا» حققت مبيعات بقيمة 750 مليون ريال خلال 2023 تستحوذ السعودية على 60% منها

الإنتهاء من تجديد مصنع «ساجا مصر» بالكامل وتشغيله بكامل طاقته خلال العام الجاري

كشف الدكتور محمد خليل الرئيس التنفيذي للشركة العربية السعودية اليابانية «ساجا»، عن إمتلاك «ساجا»، استراتيجية طموُح تستهدف من خلالها التوسع داخل الأسواق التي تتواجد بها، من خلال طرح مستحضرات مُبتكرة تلبي إحتياجات المرضي، الى جانب التوسع في العديد من الأسواق الخارجية، أبرزها بلدان شمال وجنوب غرب أفريقيا.

وقال الدكتور محمد خليل، في حوار خاص لـ«سوق الدواء السعودي»، أن شركة ساجا تخطط للبدء في إنتاج مصنعاً جديداً لإنتاج الأدوية المتخصصة ومستحضرات الأورام خلال عام 2025، بما يتماشي مع رؤية المملكة الهادفة الى تسريع وتيرة توطين وتعميق الصناعات الدوائية.. والى نص الحوار..

ماهي أبرز ملامح استراتيجية مجموعة «ساجا للأدوية» التوسعية على المستويين المحلي والإقليمي خلال الفترة المقبلة؟

تعتزم شركة ساجا، تعزيز محفظة مستحضراتها الدوائية، عن طريق توسيع وجودها فى المجموعات العلاجيه الحالية، واستغلال فرص النمو من خلال الدخول الى مجموعات علاجية جديدة تحقق قيمة مضافة للأسواق التي نتواجد بها وعلى رأسها سوق الدواء السعودية، كالعلاجات البيولوجية والحيوية.

وهل يُعد ذلك تحولاً في استراتيجية شركة ساجا للأدوية خلال الفترة المقبلة؟

بدأت شركة ساجا فعلياً خطتها التحولية في عام 2020، وذلك تمشياً مع رؤية المملكة العربية السعودية 2030، حيث قمنا خلال الثلاث سنوات الماضية بتوجيه استثماراتنا نحو الدخول في مجالات علاجية جديدة.

ونخطط للبدء في إنشاء مصنعاً للأدوية ذات الفعالية العالية بحلول عام 2025، لإنتاج الأدوية المتخصصة ومستحضرات الأورام.

هل هناك نية للتوسع في بلدان جديدة من خلال الاستحواذ على مصانع قائمة للأدوية أو من خلال إنشاء مكاتب علمية بها الفترة المقبلة؟

تملتك «ساجا» استراتيجية طموُح تستهدف من خلالها التوسع إقليمياً خلال السنوات المقبلة، في العديد من المناطق والبلدان، حيث قمنا في عام 2017 بدخول السوق المصرية من خلال الإستحواذ على أحد مصانع الأدوية، وقمنا في العام الماضي 2023، بضخ استثمارات كبيرة في «ساجا مصر»، حيث تم تجديد المصنع بالكامل ومن المقرر تشغيله بكامل طاقته خلال العام الجاري.

كما قمنا أيضا بتوسيع عملياتنا في المنطقة لتشمل كيانًا قانونيًا في الإمارات العربية المتحدة بإمارة «دبي»، وتخطط «ساجا» للتوسع في العديد من البلدان الواقعة في شمال وجنوب غرب أفريقيا خلال السنوات القادمة.

ماذا عن معدلات النمو المستهدفة في حجم مبيعاتكم وحصتكم السوقية الفترة المقبلة؟

تستهدف «ساجا» الحفاظ على نموها ذو الأرقام المزدوجة الذي تحققت خلال السنوات الثلاث الماضية، وذلك بفضل أداءها الاستثنائي للعلامات التجارية الحالية مدعومة بإطلاق العددي من المستحضرات الدوائية الحيوية خلال بدءا من العام الجاري 2024.

كم تبلغ عدد المستحضرات التي تمتلكها ساجا للأدوية الفترة الحالية؟ وماهي أبرز المستحضرات التي تعتزمون طرحها في العام الجاري والمجموعات الدوائية الخاصة بها ؟

تفتخر «ساجا» بإمتلاكها محفظة متنوعة تضم أكثر من 50 مستحضراً دوائياً، تتضمن مجموعة متنوعة من المجموعات العلاجية، بما في ذلك مجالات الأمراض البولية، والقلب والأوعية الدموية، والسكري، والأدوية الحيوية والرعاية الأولية، وأمراض السرطان والمكملات الغذائية، وخلال العام الجاري، ستقوم «ساجا» بإطلاق مستحضرات دوائية جديدة في مجال أمراض القلب والأدوية المتخصصة.

كم تبلغ نسبة التصدير من إجمالي مبيعات ساجا للأدوية والمستهدف لها خلال السنوات المقبلة؟

حققت شركة ساجا للأدوية معدلات نمو جيدة في حجم مبيعاتها خلال العام الماضي 2023، لتحقق 750 مليون ريال، حيث يستحوذ سوق الدواء السعودي على 60% من إجمالي مبيعات «ساجا»، بينما تأتي الـ40% المتبقية من أسواق التصدير التي تغطي دول مجلس التعاون الخليجي وشمال أفريقيا.

وخلال الفترة المقبلة، نستهدف الحفاظ على هذا التوازن الإقليمي مع زيادة قيمة المبيعات وحصة السوق في كل بلد تصدير.

تشهد سوق الدواء السعودية زخما ونموا كبيرا خلال الفترة الحالية، في ظل استراتيجية المملكة الهادفة الى تسريع وتيرة توطين الصناعات الدوائية ماهو الدور الذي تستهدف ساجا للأدوية» لعبه في هذا الملف؟

تتماشى استراتيجية شركة ساجا، مع رؤية المملكة العربية السعودية 2030، الهادفة الى تسريع وتيرة توطين الصناعات الدوائية، وتعتبر «ساجا» التزامها بالجودة والتكنولوجيا الحديثة ميزة رئيسية.

حيث تتمتع شركة ساجا للصناعات الدوائية بميزة فريدة في فهم الأسواق المحلية والإقليمية على حد سواء، وذلك بفضل هيكلها التشاركي الذي يشمل شراكة بين مجموعة تمر السعودية الرائده وشركات يابانية بارزة، مما يجعلها عمليا تتواكب مع رؤية المملكة العربية السعودية، الهادفة الى توطين بل وتعميق الصناعات الدوائية.

ونفخر بكون شركة «ساجا» أحد أبرز شركات الأدوية التي ساهمت في نشر مفاهيم توطين صناعة الأدوية، في المملكة، ونقل التكنولوجيا للمستحضرات الدوائية المبتكره اليابانية منذ 25 عامًا.

ونستهدف خلال السنوات المقبلة الاستمرار في المشاركة الفعّالة في توطين الصناعات الدوائية، وعقد شراكات استراتيجية، وطرح مستحضرات مبتكرة، مما يعزز دورنا في تشكيل مستقبل سوق الدواء السعودي.

<p>The post الرئيس التنفيذى لشركة «ساجا»: نخطط للبدء في إنشاء مصنعاً لأدوية الأورام 2025 تماشيا مع رؤية المملكة لتوطين الصناعات الدوائية first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>

نستهدف التواجد في بلدين إضافيين العام الجاري.. والاستحواذ على منصات شبيهة خيار متاح

«أومت» توفر حلولها لـ 12 ألف صيدلية و300 مورد بعدد عمليات تجاوزت 20 مليون عملية

نخطط للقيام بجولة ترويجية لجمع تمويلات بقيمة 10 ملايين دولار قبل نهاية العام الجاري

«أومت» تسعى لأن تكون الشريك التقني الأعلى موثوقية لحلول تكنولوجيا الرعاية الصحية

قال الدكتور محمد بترجي، الشريك المؤسس ورئيس العلاقات التجارية في «أومت»، الشركة التقنية الرائدة بالمجال الدوائي في المنطقة، أن شركته تمتلك استراتيجية توسعية تستهدف من خلالها التواجد في بلدين إضافيين خلال العام الجاري 2024، لتصل بعدد البلدان التي تعمل بها الى ستة بلدان.

وأضاف الدكتور محمد بترجي في تصريحات خاصة لـ«سوق الدواء السعودي»، أن «أومت»، تعمل حاليا في أربعة بلدان هي السعودية ومصر والأردن وعمان، وتمتلك خطط توسع إضافية في العديد من البلدان عن طريق العمل مع وكلاء يقومون بتمثيل «أومت» في تلك البلدان.

وأوضح «بترجي»، أن الاستحواذ على منصات عاملة في نفس مجال «أومت»، هو خيار متاح، وتم في السابق أكثر من مرة، وندرس خلال الفترة الحالية عملية استحواذ ستساهم في تقديم خدمات إضافية تساعد الصيدليات في زيادة دخلها عن طريق استخدام نظام حلول «أومت»، وسيتم الإعلان عنها فور اكتمالها.

استثمارات جديدة

وتابع.. «حجم الاستثمارات المتوقع أن تقوم «أومت» بضخها خلال العام  الجاري 2024 تقارب الثلاثة ملايين دولار».

وقال الشريك المؤسس في «أومت»، أن شركته نمت بشكل جيد خلال السنوات الماضية، وتمكنت من الاستحواذ على حصة جيدة من سوق حلول الخدمات التكنولوجيا للصيدليات، حيث يبلغ حاليا عدد مستخدمي حلول «أومت» نحو 12 ألف صيدلية، ونحو 300 مورد، وتجاوزت عدد العمليات من خلال حلولنا، نحو 20 مليون عملية.

أضاف..«حققت «أومت» نمواً في الدخل خلال 20233 ثلاثة أضعاف، مقارنة بعام 2022، ونستهدف نمواً في العام الجاري ثلاثة أضاف 2023».

التحول للربحية

وأكد الدكتور محمد بترجي، أن شركة «أومت» ستتحول للربحية في الربع الثالث من العام الجاري 2024، وهو ما يمكننا من اتخاذ خطوات أكبر نحو النمو والتوسع والسعي لتحقيق هدفنا بأن تصبح «أومت» الشركة الرائدة إقليماً ثم عالمياً في مجال الحلول التكنولوجية الصيدلية.

تابع.. «نستهدف قبل نهاية العام الجاري القيام بجولة ترويجية لجمع تمويلات إضافية بقيمة 10 ملايين دولار، مما يسهم في تنفيذ خططنا التوسعية».

الأكثر ثقة وإبداعاً

وأكد «بترجي»، سعي «أومت»، الدائم للاستمرار في الريادة، وأن تكون الشركة الأكثر ثقة وإبداعاً، مؤكداً الإستمرار في تطوير رحلة العميل، سواء الصيدليات عند إدارة صيدلياتهم أو عند تجهيز احتياجاتها عن طريق الذكاء الاصطناعي، وكذلك للموزعين والوكلاء وتمكينهم من التحول لأن يكونوا فعالين بشكل يساعدهم في اختصار الوقت، وتقليل التكاليف، وتقديم خدمة أفضل لعملائهم.

كما نسعى في «أومت» كذلك بأن نكون الشريك التقني الأعلى موثوقية لتقديم حلول البيانات والذكاء الاصطناعي في القطاع الصحي والدوائي.

تعزيز توفر الدواء

وقال الدكتور محمد بترجي، أن حلول شركة «أومت» تُساعد في تعزيز توفر الدواء، ومساعدة الشركات العاملة في القطاع من النمو وتحقيق الاستدامة، وذلك عن طريق رقمنة القطاع بتقديم حلول متكامل لإدارة الصيدليات من «نقاط بيع، مخزون، تقارير محاسبية، مشتريات»، وربطه بشكل مباشر مع الموردين والموزعين المختلفين.

 إضافة إلى ذلك، تقدم «أومت»، حلول البيانات والذكاء الاصطناعي لعملاء القطاع الخاص وكذلك في القطاع العام تساعد في بناء توقعات دقيقة، تُقلل الهدر، وبالتالي تُعزز الاستدامة والتوفر الدوائي.

وتابع، «بترجي» نعمل في «أومت» بقرب مع العميل، نفهم احتياجاته، ونقاط التحدي التي يواجهها، ونقوم بتقديم الحلول المناسبة له، نقدم الدعم الفني والتقني بشكل سريع وعاجل، مما جعلنا مقدم خدمة موثوق».

وأضاف، «متخصصون في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي في المجال الدوائي، مما يجعلنا أقدر على فهم هذا القطاع بتفاصيله المختلفة، ويساهم تواجدنا في أكثر من دولة، باكتساب الخبرات والمعرفة والحلول المبتكرة، مما ينعكس إيجاباً على عملائنا.

<p>The post محمد بترجي: «أومت» تخطط لضخ 3 ملايين دولار استثمارات واختراق أسواق جديدة خلال 2024 first appeared on سوق الدواء السعودي.</p>